우리의 조직적 임무에 대하여 - 핵심고리를 붙잡자!
“가자! 노동해방” 48호에서 밝혔듯이, 정치활동의 근간은 물론 노동대중과 직접 접촉하는 현장이다. 지역 전국 수준의 정치활동은 사회주의 현장분회의 정치활동과 유기적으로 연결되어 수행해야만 비로소 참된 가치를 갖는다. 현장 수준의 정치활동에 굳건한 뿌리를 두지 않는 지역 전국 수준의 정치활동은 노동계급적 실체가 없는, 공허하고도 자족적인 것이 되기 십상이다.
하지만 지역, 전국, 세계 수준의 정치활동이 없다면, 현장 수준의 정치활동은 작은 테두리 내로 갇혀 완전한 혁명적 정치활동으로 도약할 수 없다. 왜냐하면 혁명이란 오직 전국적, 세계적 차원에서만 실현될 수 있기 때문이다. 다음으로 그것은 지역, 전국, 세계 수준의 정치활동은 현장 수준을 뛰어넘어 전세계적인 노동자 투쟁 및 혁명운동의 경험으로부터 배우기 위해 필수적이다. 전조직적인 정치활동을 통해서 현장에서 분투하는 모든 동지들의 경험은 자신만의 경험이 아니라 전체 혁명가들의 공동 경험으로 축적되고 보급된다. 역으로 모든 현장 동지들은 전세계의 모든 사업장에서 펼쳐지는 투쟁과 실천 경험으로부터 배울 수 있게 된다. 전조직적으로 연구하고 습득하는 강령과 이론의 핵심은 바로 이 실천 경험의 역사적 축적이다.
결국 현장에 근간을 두되, 지역, 전국적 수준에서 전개하는 정치활동이 결합되고, 지역 전국 세계 수준의 정치활동으로 상승함으로써 비로소 사회주의 정치활동은 완성된 모습을 취한다. 이것은 조직적 모습에서는 어떻게 구체화되어야 하는가?
현장 분회
현장분회는 다양한 유형으로 만들어질 수 있다. 수백, 수천명 이상을 포괄하는 대사업장에서는 조건이 되는대로 사업장별 현장분회가 즉각 조직되어야 한다. 반면 아직 이러한 현장분회를 조직할 만한 기반을 갖지 못한 곳에서는 ‘과도적’ 현장분회가 조직되는 것이 불가피할 것이다. 인근 지구, 혹은 연관 사업장 동지들이 모여 하나의 현장분회를 공동으로 구성하되, 이 현장분회는 사업장별 현장분회로 분화되어 나가는 것을 자신의 발전전망으로 삼아야 한다. 수십명 혹은 100~200여명 규모의 중소 사업장들의 경우에는 현장분회는 상당히 장기적인 기간 동안 사업장별 현장분회가 아니라 ‘지구별’ 현장분회로 존재하게 될 것이다. 이 경우 몇 개 혹은 몇 십개 사업장을 공동으로 겨냥한 지구별 활동이 주요한 사업이 될 것이다.
모든 현장분회는 현장 안에서 일하는 노동자들만이 아니라 현장에서 직접 일하지 않더라도 해당 현장분회 활동에 헌신하는 사회주의 활동가들을 망라해서 구성해야 한다. 이들 모두는 해당 현장분회의 활동에 함께 책임지는 주체들이다. 이를 통해 현장에서 직접 일하는 동지가 아니더라도, 모든 조직성원들이 현장과 밀착해서 정치활동을 전개할 수 있게 되고 그것을 통해 단련될 수 있게 된다. 이것은 한편으로 사회주의 혁명조직을 지식인적 조직이 아니라 노동계급적 조직으로 유지하는 조직적 보증물이 되고, 다른 한편으론 현장노동자들이 더 폭넓은 정치적 전망과 이론적 훈련을 획득할 수 있고 전조직적인 사안들에 개입하면서 단련될 수 있는 통로가 된다.
조직적 얼개
우선 “사회주의 현장분회”가 조직의 골간으로 자리잡아야 한다. 지역위원회나 중앙위원회는 사회주의 현장분회에 기초해서 형성되고 유기적으로 연결되어야만 한다. 이를 위해 지역위원회는 현장분회들의 대표자체계를 근간으로 조직해야 한다. 이 현장분회 대표자들의 주도권과 통제력 하에서 지역위의 집행기구들이 작동하고, 지역위원회의 핵심 인자들이 선발될 필요가 있다.
물론 지역위는 단지 현장분회들로만 구성되지는 않을 것이다. 여기에는 지역위의 다양한 실천들과 관련된, 여러 유형의 분회들이 더해질 것이다. 다만 이 분회들은 현장분회와 긴밀한 연계 하에서 작동해야 할 것이며, 그 활동의 결과물들이 현장분회의 사회주의 정치활동의 발전에 직간접적으로 기여해야만 할 것이다. 지역위가 현장분회 대표자들을 근간으로 형성되고 이 현장분회의 성장 발전을 중심으로 작동하는 것은 그것을 보증하는 조직적 담보물일 것이다.
이렇게 지역위가 작동하고 이 지역위를 토대로 중앙위원회와 중앙기구들이 뻗어나오고, 이 지역위의 주도권과 통제력 및 지역위와의 긴밀한 연계 하에서 중앙위 집행기구들이 작동해야만 한다. 이것은 지역위, 중앙위를 막론하고 모든 조직의 기구들이 현장분회를 매개해서 노동계급대중과 연결되고, 노동자운동의 객관적 요구를 중심으로 정치활동에 힘을 집중하도록 돕는다. 또한 지역, 중앙의 지도자들이 진정 노동대중의 지도자로 성장하고 그것을 기준으로 선발될 수 있도록 도울 것이다. 마지막으로 현장분회와 분리된 정치활동으로 나아갈 때 현장분회들의 결의에 의해 필요한 교정과 징계, 재구성을 할 수 있도록 보장한다.
전조직적 힘으로 사회주의 현장분회를 세워내기
이처럼 지역위, 중앙위, 집행기구 등 모든 조직적 기구들이 현장분회와 유기적으로 연결되어 작동해야 한다. 이것은 비단 이 기구들을 제대로 조직하기 위해서만이 아니라 명실상부한 사회주의 현장분회 건설을 위해서도 반드시 필요하다.
이 기구들이 현장분회와 긴밀한 연계 하에서 작동함으로써, 사회주의자 조직은 최상의 지도자들과 모든 핵심 역량들을 총동원하여 현장분회를 사회주의 혁명분회로 세워나간다. 제반 실천과 노동자 투쟁을 사회주의 전위투사의 관점에서 접근하고 실질적으로 이끌 수 있도록 지원함으로써 현장분회를 진정 노동대중의 사회주의 전위들의 결집체로 조직해나간다. 나아가서 사회주의 정치활동의 노선으로부터 벗어난 현장분회들을 교정하고 때로는 징계하며 최악의 경우에는 조직에서 분리시킨다.
이러한 과정을 통해 명실상부한 현장분회가 얼마만큼 조직되고 있는지를 측정해나가는 것은 우리가 사회주의 노동자당을 얼마만큼 준비해가고 있는지를 정기적으로 점검하고, 사회주의 정치활동이 얼마만큼 뻗어나가고 있는지를 판단하는 가장 효과적인 장치가 될 것이다.
다양한 지역적, 전국적 쟁점으로까지 뻗어나가기
이러한 조직적 노선에 대한 가장 흔한 반대 중 하나는 이런 조직 모델은 전적으로 현장과 연결된 쟁점들에만 국한된 정치활동에 머물 것이라는 반론일 것이다. 이 경우 지역 전국 수준의 정치활동은 주로 지역총파업이나 전국 총파업, 연대투쟁과 같은 범위에만 갇힐 것이고, 일제고사 반대나 용산철거민 투쟁, 촛불 투쟁 등처럼 다양한 형태의 지역적, 전국적 정치활동의 계기를 놓쳐버린다는 것이다.
하지만 실제는 그 반대다. 현장분회에 토대를 두고, 그것과 긴밀히 연계되어 운영되는 조직 노선은 그러한 분야들로까지 사회주의 운동이 뻗어나갈 수 있는 가장 효과적인 수단이다.
현장분회가 현장노동자들에게 미치는 영향력이 클수록, 가장 효과적으로 그러한 영역에까지 개입할 수 있게 된다. 가령 수만 명의 현장노동자들에게 현장분회가 노동자계급의 관점에서 일제고사 반대투쟁의 정당성을 선전 선동하고, 구체적 대응방법을 제시한다면, 이것은 수많은 촉수를 따라 전사회적으로 파급될 것이다. 부모이기도 한 노동자들은 아이들에게 일제고사 거부를 설득할 것이고, 이것은 무엇보다 강한 효력을 발휘할 것이다. 일제고사 투쟁을 조직하기 위한 수십개의 모임들에 역량을 분산시키는 것보다 이것은 훨씬 더 효과적일 것이다.
해야 하는 모든 것을 다 열거하면서, 그 모든 것들에 힘을 분산시키는 것은 올바른 정치적 접근법이 아니다. 진정한 정치활동은 모든 정치활동이 그로부터 뻗어나와야 하는 중심적이고도 결정적인 핵심고리를 붙잡는 데서 시작된다. 기본적인 사회주의 현장분회들조차 세워내지 못하고 있는 지금 한국의 당건설 투쟁단계에서 모든 분야에서의 정치활동의 필요성을 강변하면서 현장분회건설에 우선적으로 집중하지 않는 것은 초상집에 가서 “축하합니다”라고 말하는 것과 그다지 달라 보이지 않는다. ‘고등학생들의 투쟁, 언론 탄압, 실업자들의 저항, 빈민 빈농의 투쟁’ 등 제 분야에서, 전체 민중의 선두에서 노동자들이 파업투쟁을 전개하도록 이끌면서도, 조직의 주 역량을 대공장 현장분회와 노동자 지구 단위의 현장분회에 반드시 집중하도록 요구했던, 페테르부르크 노동자해방투쟁동맹(바로 이 조직을 근간으로 러시아에서 노동자 혁명정당이 자라났다)의 경험으로부터 우리는 반드시 배워야 한다.
최영익
